Motivstrukturanalyse

Was treibt Menschen im Innersten an? Warum ticken Menschen so unterschiedlich? Wer ist an welcher Position am besten aufgehoben?

Die meisten Persönlichkeitsmodelle bleiben bei der Beschreibung von Verhaltenstypen stehen. Wir arbeiten seit mehreren Jahren sehr begeistert mit der Motivstrukturanalyse. Dieses Verfahren besteht aus einem Online-Fragebogen, der in weniger als einer halben Stunde ausgefüllt werden kann. Im folgenden ausführlichen Auswertungsgespräch von ca. 3 Stunden werden die Selbsteinschätzung, das Testergebnis und unsere Wahrnehmung abgeglichen. Es geht überhaupt nicht darum, Menschen zu klassifizieren, sondern die Potentiale, Stärken und Motive, die selbst oft nicht bewusst sind, zu identifizieren und herauszuarbeiten.

Wir erleben in den vertraulichen Gesprächen sehr oft, wie dieser Schritt zur Selbsterkenntnis mit vielen „Aha-Erlebnissen“ verbunden ist und für viele eine enorme Klärung und Erleichterung darstellt.

Im nächsten Schritt dienen die Ergebnisse der Motivstrukturanalyse als Grundlage für ein gemeinsames Gespräch mit der Führungskraft. Für diesen Termin werden ein bis drei Stunden benötigt.

Der Mehrwert besteht in der Struktur, die das Mitarbeitergespräch dadurch bekommt. Die Führungskraft kann die eigene Einschätzung mit den Ergebnissen der Motivstrukturanalyse und der Selbsteinschätzung des Mitarbeiters abgleichen. Auf dieser Basis können gemeinsam fundierte Entscheidungen getroffenen werden: Für passgenaue Weiterbildung, Entwicklungsbedarf und Positionierung im Unternehmen. Nach individuellem Bedarf bieten wir für den weiteren Entwicklungsprozess ein begleitendes Coaching an.

Klärungsprozesse

Unsere Verantwortung: Ein gemeinsames Verständnis zu erzeugen.

Wir moderieren Klärungsprozesse und schließen mit unserer Systematik von zuhören-klären-verändern alle Beteiligten mit ein. Wir analysieren mit Ihnen die gegenwärtige Situation und was zu ihr geführt hat. Und wir sorgen in einem geregelten Rahmen für den für Veränderung notwenigen Perspektivwechsel, denn erst wenn alle Betroffenen in Gänze verstehen, wie ihr Gegenüber eine Situation sieht, können wir gemeinsam an Lösungen arbeiten.

Als Moderatoren eines Klärungsprozesses möchten wir:

• deeskalieren und entschleunigen,
• Verständnis fördern,
• Schritte zur Lösung definieren,
• Aktionspläne vereinbaren.

Darin begleiten wir Sie Schritt für Schritt, indem wir Prozesse begleiten, Konflikte klären und die Kommunikation an Schnittstellen verbessern. Wir bringen Menschen miteinander ins Gespräch und bleiben dran, indem wir kontinuierlich Verbesserungsprozesse moderieren.

Führungskräfteentwicklung

Sich als Führungskraft zu entwickeln, heißt auch den eigenen Führungsstil zu reflektieren und weiter zu entwickeln.

Dazu gehört es nicht nur, unterschiedliche Führungsstile und deren Wirkung zu kennen, sondern auch durch gelungene Kommunikation in komplexen Situationen den Überblick zu bewahren. Für uns hat Führungskräfteentwicklung zudem eine klare Ebene der Kompetenzen in den Bereichen:

• Besprechungen lenken, leiten und moderieren
• Entscheidungen treffen und transparent machen
• Mitarbeiter fordern und fördern
• Rückmeldung und Orientierung geben
• Verantwortung übernehmen

Ein typisches Beispiel:
Bei der Führungskräfteentwicklung einer Bank fanden wir durch den Einsatz der Motivstrukturanalyse und in unseren Coaching-Gesprächen heraus: Die eine Führungskraft möchte gerne eine ganze Abteilung leiten, eine andere Führungskraft lieber ein kleines Team. Wer geht gerne voran, wer führt gerne Menschen, wessen Motive sind stärker im Prozess oder im Detail.

Die unterschiedlichen persönlichen Bedürfnisse der Führungskräfte, die oft jahrelang unbewusst vor sich hingärten, konnten so offen angesprochen und sortiert werden. Geklärt wurden so unausgesprochene Widersprüche von Lebensmotiven und Führungsaufgaben bis hin zu Familienplanung und Work-Life-Balance. In der Folge kam es zu einer neuen Aufgabenverteilung.

Die Stimmung der Mitarbeiter untereinander wurde sehr positiv verändert. Jeder fühlt sich verstanden, weiß, wo wer steht und welche transparente Strategie welche Veränderungen erfordert. Statt weiter Kräfte in Konflikten zu binden, wurden spürbar mehr Kräfte für das Unternehmen frei.

Die unterschiedlichen persönlichen Bedürfnisse der Führungskräfte, die oft jahrelang unbewusst vor sich hin goren, konnten so offen angesprochen und sortiert werden. Geklärt wurden so unausgesprochene Widersprüche von Lebensmotiven und Führungsaufgaben bis hin zu Familienplanung und Work-Life-Balance. In der Folge kam es zu einer neuen Aufgabenverteilung.

Die Stimmung der Mitarbeiter untereinander wurde sehr positiv verändert. Jeder fühlt sich verstanden, weiß, wo wer steht und welche transparente Strategie welche Veränderungen erfordert. Statt weiter Kräfte in Konflikten zu binden, wurden spürbar mehr Kräfte für das Unternehmen frei.

Einzelcoaching

Im Coaching ist Vertrauen für uns unabdingbar.

Gemeinsam reflektieren wir mir Ihnen die aktuelle Situation und definieren Ihr persönliches Entwicklungsziel bzw. Ihre Veränderungswünsche.

Wir unterstützen Sie darin:

• Ihre eigenen Lösungen und Ideen für Ihre Veränderungswünsche zu entwickeln,
• Ihre Stärken und Schwächen zu kennen,
• konkrete Strategien zu entwickeln, um Ihre Ziele zu erreichen,
• Umsetzungsmöglichkeiten zu erkennen,
• den "ersten Schritt" zu definieren und konkret zu üben,
• eine Erfolgskontrolle durchzuführen und dranzubleiben.

Teamentwicklung

Teamentwicklung ist in unserem Verständnis ein aktiver Prozess, der die Zusammenarbeit aller Mitarbeiter spürbar verbessern soll.

Hierbei steht die Kooperationsbereitschaft aller Teammitglieder im Mittelpunkt, wenn wir gemeinsam mit Ihnen die kritischen Punkte herausarbeiten und benennen. Und wir wissen: Das Miteinander entsteht nicht von selbst, es muss erarbeitet werden.

Die Teamentwicklung dient der Verbesserung von Kommunikationsstrukturen und Ihrem Miteinander, wenn wir zusammen mit Ihnen:

• Ihre gemeinsamen Ziele definieren und dazu stehen,
• Kompetenzen kennen und anerkennen,
• Rollen klären,
• dafür sorgen, dass alle die wichtigen Schnittstellen kennen und für guten Informationsfluss sorgen,
• gemeinsam Lösungsansätze entwickeln,
• Vereinbarungen treffen und einhalten.

Als eingespieltes, kraftvolles und einfühlsames Duo können wir sehr flexibel und persönlich auf die unterschiedlichsten Menschen und Gruppen eingehen und erreichen als Team für Ihr Team optimale Ergebnisse.